小闫同学的IT日常-技术leader走了

致技术 leader,王总

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所有职场里的小伙伴必定都梦想有一位好的 leader,很幸运,我遇到了。

一次会议,漫长无聊,到了中午饭点,还在播放着一些视屏片段。leader 扭头说:“你们先去吃饭吧。”老板:“我还没开完会,为什么让他们走?”leader:“等确定下来后,有明确的主题方向了再开会,现在这样不是浪费时间吗?”然后就是 leader 和老板之间的争吵,最后结果是会议结束,正常干饭。

code review 真是个痛苦的过程,尤其是入职的前两个月,代码被批到怀疑人生。作为一个程序员,你可以说他长得丑,但不可以说他代码写的烂。对于这种一碰就炸毛的问题,我是如何接受的呢?光靠明白这是技术提升的过程可远远不能自我催眠。这就体现出王总的沟通技巧了。他会先肯定代码的一些地方,然后再委婉的说那些「烂」代码虽然可以,但还有更好地实现方式,让你心甘情愿去接受。

开发过程中,肯定会出现各种困难,不光是技术,还有复杂的业务逻辑。当头疼时,有个可以指导的人是多么欣慰?如果每当头疼时,都会被解决呢?此人头顶一定会自带光环,这是雪中送炭,渡人的菩萨呀!

一次闲聊中,leader 说职场中难的是找到一个适合自己或者自己感兴趣的方向,他就是尝试过很多方向,比如以前做过游戏。更难的是遇到一个能在职场中引导自己的人。以前有个人,刚入职时,老大和他聊天,介绍了这个行业中各个方向的发展以及利害,虽然时间很短,但是受益匪浅,避免走弯路。leader 没有遇到,但是希望可以做那个引导的人。

年前特别忙,任务重,压力大,在线上环境开发,又有老板坐镇,什么情况可想而知。那天为了解决一个 bug,到了很晚很晚,没有吃饭。leader 知道后(leader 并不在现场,而在其他地方),立刻给老板打电话,具体说了什么不清楚,最后结果就是老板起身说今天先到这里吧,然后请我们去吃饭。作为一个干饭人,感动到爆!

leader 给我推荐过很多书,第一本是给了我一本纸质版的《重构 改善既有代码的设计》(也推荐给大家,很好的一本书),映像极深。后来经常推荐、分享书籍,也是从那开始我又对读书起了兴趣,并坚持到现在。

入职近一年,leader 是个亦师亦友的存在,每天都在一起工作,一起吃饭,一起闲聊,真的很奈斯 ~ 但天下宴席终有一散,只是这一刻到来,还是很难接受。

感谢这一年的相处,希望在天津开辟新战场时,顺顺利利,马到功成!

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